“我用10周，把自己拉出成长怪圈”
王星在这家公司待一年了，依旧觉得自己是个一无是处的打杂运营。
那天午后，键盘的敲打声，似乎敲进了王星心里：“这日复一日的敲打，真的是我想要的吗？”
刚入职的时候，领导曾带领王星做过一个项目，在项目中，王星负责的是宣传推广方面。领导带着王星一步步地完成这一部分，从选题策划到文案包装。在领导的带领下，王星也顺利完成了。
一年后，王星再次拿到宣传推广任务却懵了——明明流程一样，为什么自己做得一塌糊涂……
回想这一年来，自己兢兢业业地收集数据、写文案、搞活动、统计数据……
好像做了很多，又好像什么也没做。
虽然做了一年的运营，但面对任务时，依旧迷茫无助，不知道如何下手，又害怕被领导看不起，最终搞得一塌糊涂。
其实，王星是犯了大多数运营人都会犯的错误，陷入了成长怪圈：
做执行者，并没有思考清楚所做事情的意义与如何做
用数量取代质量，不懂得复盘工作成果，经验难以复用
领导工作忙，自己不懂得主动反馈，重复犯错
找不到自己的核心竞争力，缺乏方向感
……
而这些，王星都明白，但却不知道如何破圈。
作为一个运营，不在于每天干多少活，而在于你真正做了多少，交付了多少成果。
“运营是个筐，什么都往里装”，但我们不能杂乱无章地往里丢。
大多数运营人都会犯一个错误：在网上捕捉到的任何信息，都一股脑地往自己的素材库里丢。
我们究竟“丢”了些什么，“丢”了之后又做了什么动作？
对于我们收集的这些素材，要有清晰的判断与分类，而扎实的基础和体系化分类，是运营人迈向更高层次的地基。
但这个过程，往往比较费时间，许多人疲于应付业务，已无暇顾及，恰好缺的就是这点时间。
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VUCA 时代，变化随时都在发生。
5年前，我们可以单独负责一个版块的任务，这没有问题；但运营人终究需要长大，当上级赋予你更高的期待，统筹一整个项目时，一个版块的技能就显然不够了。
运营所面对的用户、渠道、玩法也是如此，但万变不离其宗，懂得底层逻辑的运营人才能应对未来挑战。
从前的运营和如今的运营，又有很大的差异。
当所有运营版块都需要自己去把控时，难免会有些力不从心，用户运营、内容运营、活动运营、数据运营等都需要自己做决策。
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他们当中，有换过几个行业和城市的，但他们依旧能够在时代的变化中，找到自己的方向，并利用自己的行业知识与应对策略，去一一突破，跨行业迁移。
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